“我们需要互联网的脑袋”

　　2015年阳光电源最众所周知的新闻莫过于和阿里集团旗下阿里云的战略协作。将来将有数十万太阳能电站接入阿里云，成为“互联网+”发电站。两头依据“智慧光伏云”，力求一起推动新动力工作向“互联网+”变身。

　　作为一家传统的“专心于太阳能、风能、储能等新动力电源设备”的制造业公司，阳光电源一直以来都专心于光伏逆变器、风能变流器的出产，迈出这一步，反面显然是深思熟虑的战略大规划。

　　对此，阳光电源对外的解说是，“阳光电源的光伏运维阅历和大数据基础以及阿里的云计算，将为光伏工业供应最佳、最具想象力的途径”。

　　作为阳光电源的领头人，曹仁贤对这次协作的了解深化而又具战略高度。他认为，“基地问题是，从客户价值传递的角度来说，新动力公司往后的竞赛，要平价上网，要低本钱发电，要便利的发电，要完结实在的动力自由商场生意，这些都离不开互联网”。

　　曹仁贤认为，将来不管是电力体制改革也罢，智慧城市建设也罢，智慧动力的投入也罢，都离不开信息交互。动力的互联网，动力是来自于不断进行愈加便利方便生意的恳求和自动化工作维护，下降本钱的恳求。商品发展到终究，一定是便利性的恳求，和更低本钱的恳求。动力互联网的效果，越到后边就会越明显。

　　他一言以蔽之：“对动力公司来说，谁掌握了下一轮的动力信息网，谁掌握了动力革新过程中的信息要害点，谁就有或许胜出”。

　　具体谈到与阿里的协作，曹仁贤标明，阳光电源也得益于协作同伴阿里的阅历，分外会在智慧动力、电力出产、运营处理、大数据分析等方面进行紧密协作。

　　“阿里给我们带来的是更不一样的。因为他们是完全的互联网公司，我们是传统制造业公司，角度会不一样。他们需要制造业的数据阅历，我们需要互联网的脑袋”。曹仁贤标明，这种联络现在进行的不错。“现在我们自己建的电站都加装了这个系统，对运用我们逆变设备的客户，我们也在活泼推广。比如，有关的兄弟公司，建立这么的网络途径”。

　　“智慧光伏云”，说到底便是一种电站运维处理系统。运维系统在业界并不稀有，但如何做到异乎寻常，其间大有玄机。

　　面对外界的疑问，曹仁贤认为阳光电源的运维途径，有得天独厚的两大优势。首要便是，阳光电源对专业系统的了解。依据18年的阅历，对系统了解的深度比通常公司要深化的多。其次，阳光电源是从要害的电力电子设备——逆变器下手，来做运维商场。电站运维中，最要害的便是这座“桥”。

　　“逆变器一边连着太阳能电池板，一边连着电网，把这座桥搭好了，把数据流控制好了，把信息流掌握好了，高效运维就有了争先恐后的条件”。硬件技能在手，曹仁贤对运维途径的天然优势颇有决计。“在本身硬件智能化的基础上进行拓展，悉数协同效应非常明显。这也便是我们切入智能运维的起点”。

　　对于电站运维领域竞赛对手的不断涌入，曹仁贤笑称“也不用担忧”，因为实际的运维商场做起来是对比困难的，实在的运维，从报表的效果来看，底层的运维仍是需要专业人士在现场运维。“千万不能忽略这一块。现在有很多人忽略这有些，认为互联网时代啥都能靠互联网来做”。

　　“实际上，运维功率的进步，有必要是分层的”。曹仁贤对电站运维领域见地共同。“从实施现场运维，基地是处理层的分析运营，终究到年度财务数据绩效分析，是个金字塔。要把实在的运维做好，有必要要把底层的实时的人工运维做好，然后把基地层部门经理的报表分析好，终究再到顶层的电站出资酬谢是不是成功的评估。所以，是三个层面的”。

　　他认为，现在电站运维领域最大的问题是，很多公司一上来目标定得太大，终究导致软件过于凌乱，终究没办法用。“太多的数据也没办法看，哪里需要去辨别，哪里的数据不应再上载，哪个点的数据应该由啥人掌握，这些方面很多公司是不掌握的”。所以，要对途径的信息进行分层过滤，“不能啥信息都跳到老板那里去”。具体来讲，便是要分类处理，有些在本地处理就可以。比如，今日本地呈现了限发的情况，呈现了打雷的情况，这归于操作层面的，都在底层处理。

　　曹仁贤认为，这是阳光电源的最大优势地址。“分层的运维结构决议了，只要深化了解这个工作，才有或许掌握工作的特征和关键。否则，终究数据就成为一个大背负，每几秒钟就传过来，海量的数据，存放也是要钱的”。

　　其间有些统计数据，要为下一个电站或许别的电站做对比。数据经过归一化的运作，比如日照标准的归一，可以分析这个电站的绩效为啥比另一个电站差，下一步如何改进。

　　曹仁贤将电站运维中大有些的平时出产处理内容，比作柴米油盐，但更基地的内容是学习类的，便是掌握学习曲线，为下一个电站出资减少差错，“这个价值更大一些”。